IT項目管理解決方案
數字化解決方案 | 數字化轉型
商業場景
在IT領域，隨著技術的快速變化，以及最終用戶對易用性和靈活性的要求，項目變得越來越複雜。對於IT項目經理來說，按時按預算實現計畫、完成專案目標，就變得至為重要。羅兵咸永道IT項目管理解決方案可以幫助您從始至終規劃、組織和管理IT團隊的工作。使您可以協調團隊工作，讓大家互相知道彼此現在負責的工作項目，並在合適的時間處理合適的任務。
業務挑戰
IT元件之間有着複雜的依賴關係
IT項目經常會超出預算，這是由於工作範圍變更，以及硬體、軟體、網路或數據之間未知的依賴關係而導致的。
多餘的以及有衝突的項目
在處理IT專案時，來自不同功能、產品和客戶群的大量需求可能會導致不必要的專案衝突和冗餘。
IT和業務之間的溝通不暢
業務或最終用戶的需求可能會不太明確。IT 項目經理需要通過工具來對接所有專案相關者，以此瞭解他們的需求、進行溝通以及項目交付。
我們如何協助
我們的解決方案可以幫助您確定業務中項目的優先順序順序，並優先執行關鍵的IT專案。通過系統的即時狀態更新、項目跟蹤和任務進度等管理，您可以按計劃完成任務，而不必在最後一刻擔憂。通過簡化溝通—將與團隊、客戶和供應商的對話保持在一個地方，您可以增進協作以避免IT項目風險，並獲得對快速變化的數字領域更多控制。
產品功能
任務管理總覽 IT任務的每個部分都可以被管理、跟蹤和共用。每個任務卡包含一個由檢查清單、到期日期、附件、對話、任務依賴項等組成的生態系統。
可視化的項目組合管理 所有任務都可被跟蹤，並與易於使用的甘特圖、列表與日曆視圖、廣告板同步。展示敏捷項目管理的項目進度、優先順序、時間線。
專案生命週期管理 通過共用回饋、檔和狀態更新，在整個專案生命週期中團隊成員、利益相關者和贊助者可以輕鬆溝通。
商業價值
即時決策 通過自動化、實時可視性、可定制的儀錶板和報告等功能加速專案進程，並更快地推動專案決策。
緩解風險 通過在整個項目生命週期中輕鬆概覽並與利益相關者溝通，可以及早識別和分析目標和任務。
統一團隊溝通 無論多麼複雜的項目，團隊成員之間的溝通效率都會有很大提高。